ASÍ SE LIDERA GLOBAL ENGINEERING EN IKEA | Natalia González – Head of Engineering

Liderar ingeniería en una organización global implica mucho más que tomar buenas decisiones técnicas. Cuando los equipos, productos y mercados crecen, aparecen nuevos retos de coordinación, autonomía, cultura y liderazgo.

Natalia González comparte con nuestro compañero Christian López su experiencia al frente de Global Engineering en IKEA y algunos de los aprendizajes que surgen al trabajar en una organización tecnológica de esta escala.

La conversación nos permite acercarnos al liderazgo de equipos de ingeniería desde una perspectiva práctica: cómo construir equipos capaces de tomar decisiones, qué papel debe asumir un líder técnico y cómo mantener alineadas tecnología, personas y objetivos de negocio cuando la complejidad aumenta.

Liderar ingeniería más allá de la tecnología

A medida que una organización crece, el reto deja de estar únicamente en construir buenas soluciones. También hay que crear las condiciones para que los equipos puedan trabajar con autonomía sin perder una dirección compartida.

Durante la conversación, Natalia profundiza en su forma de entender el liderazgo y en la importancia de las personas dentro de las organizaciones de ingeniería. Porque escalar tecnología también implica evolucionar estructuras, responsabilidades y formas de colaborar.

¿Qué encontrarás en esta conversación?

• Los retos de liderar equipos de ingeniería dentro de una organización global.
• Cómo equilibrar autonomía y alineamiento cuando trabajan múltiples equipos.
• El papel de los líderes a la hora de desarrollar y hacer crecer a las personas.
• Cómo gestionar la complejidad que aparece al escalar organizaciones tecnológicas.
• La relación entre ingeniería, producto y necesidades de negocio.
• Aprendizajes obtenidos trabajando en un entorno internacional como IKEA.

Una conversación para entender qué ocurre detrás de una gran organización de ingeniería y cómo cambia el liderazgo cuando el reto ya no consiste únicamente en desarrollar tecnología, sino en conseguir que personas y equipos puedan construirla y evolucionarla a escala.