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Cómo implantar IA en mi área: Innovación y transformación
Adoptar e implantar IA (Inteligencia Artificial) no solo implica hablar de tecnología, sino de transformar la estrategia y la cultura de tu organización. En Kelea, te ayudamos a superar los desafíos de la integración de IA, asegurando que esta impulse la innovación, optimice procesos y transforme tus modelos de negocio para crear un impacto significativo y sostenible.
¿Sigues sin ver claro el valor de una adopción estructurada?
En estos vídeos, varixs compañerxs de Kelea y José Antonio Ortega, uno de los fundadores de Kelea y gran fan de la Inteligencia Artificial, te cuentan un poco más.
¡PASEN Y VEAN!
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Nosotros damos forma a la IA, y la IA nos da forma a nosotros
La IA está cambiando los modelos operativos tradicionales en el lugar de trabajo al democratizar el acceso a la tecnología, generando nuevos conocimientos y cambiando la relación entre las personas y las tecnologías.
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El equipo ejecutivo debe definir las expectativas de IA para su organización a través del riesgo, dinero y el impacto de la IA para su estrategia.
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Se debe eliminar la complejidad examinando oportunidades y riesgos en: back office, front office, productos y servicios y nuevas capacidades centrales.
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Definiremos el portfolio de Inteligencia Artificial, separando la IA cotidiana, de aquella que cambia las reglas del juego.
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Es fundamental identificar métricas clave de negocio, para que el proceso de gestión del cambio tenga sentido de dirección.
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Facilitaremos la adopción rápida y segura, implementando seguridad preparada, datos y principios para la IA.
Te ofrecemos formación y capacitación continua para el equipo
En primer lugar, es importante que los Directivos entiendan qué es y qué no es la IA. Ellos son los que deben desmitificar la IA, eliminando la jerga tecnológica y centrando las conversaciones en problemas y casos de uso factibles.
Con programas de formación y capacitación adaptados, aseguramos que todos, desde los ejecutivos hasta los empleados operativos, comprendan cómo la IA puede hacer sus trabajos más eficientes.
Y no nos olvidamos de la Gestión del Cambio
Ayudamos a las personas a pasar del presente a una nueva forma de trabajar, en este caso, empleando una nueva tecnología: la Inteligencia Artificial.
La gestión del cambio en Kelea se basa en una combinación de ciencia y experiencia práctica, utilizando marcos de trabajo reconocidos y efectivos.
ENFOQUE PROSCI
Aplicamos el enfoque PROSCI para asegurar que todos en la organización comprendan y estén alineados con el propósito del cambio.
PRINCIPIOS LEAN CHANGE MANAGEMENT
- Causa y Propósito [vs] Urgencia por el Cambio
- Experimentación [vs] Ejecución de Tareas
- Co-Creación [vs] Imposición del Cambio
- Respuesta Flexible al Cambio
- Diálogos Significativos [vs] Comunicación Estandarizada.