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¡Haz que el cambio se convierta en evolución!
En Kelea, entendemos que la gestión del cambio no se trata solo de implementar nuevas estructuras, tecnologías o procesos, sino de acompañar a las personas en una transición que impulsa el crecimiento y la evolución.
Nuestro enfoque iterativo, centrado en la co-creación, asegura una transformación sostenible y alineada con los objetivos estratégicos de tu organización.
RETOS
¿Qué retos suelen derivar de un cambio organizativo?
Incertidumbre
La incertidumbre puede paralizar a cualquier organización. Nuestro enfoque reduce esta incertidumbre, guiando a todos los niveles de la empresa a través de transiciones suaves y bien gestionadas.
Resistencia al cambio
A menudo, los empleados muestran resistencia ante nuevas directrices o tecnologías. Implementamos estrategias de gestión del cambio que fomentan la aceptación y el compromiso, convirtiendo la resistencia en respuesta.
Desalineación de objetivos
Cuando los departamentos trabajan hacia objetivos contradictorios, el progreso se estanca. Nuestra metodología asegura que todos los niveles de la organización estén alineados y moviéndose al unísono hacia las metas comunes.
SOLUCIÓN
¿Cómo podemos ayudarte desde Kelea?
En Kelea tenemos un framework de gestión del cambio sobre un enfoque iterativo, alejado de los modelos lineales que ya han demostrado su poca flexibilidad. Los ejes de nuestro modelo son:
1
Identificar la causa y el propósito del cambio, alejándonos del enfoque en la urgencia.
2
Poner en marcha experimentos de cambio, más que tareas.
3
Cocrear con el cliente un camino hacia el cambio. No nos conformamos con que haya una aceptación dentro de los equipos.
4
No hablamos de resistencia al cambio, sino de respuesta al mismo.
5
Creamos espacios de conversación significativa, no solo planes de comunicación interna que poco o nada aportan.
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Yamaha transforma su modelo de liderazgo y gestiona el cambio de la mano de Kelea.
«Kelea no llegó imponiendo un modelo sino que nos escuchó y nos planteo el proceso de cambio desde donde nosotros lo habíamos dejado, a través de un modelo co participativo (…).
El cambio se produjo por olas, pasito a pasito, una gran ayuda por parte de Kelea que genero mucha confianza en todas las personas del equipo.»
